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2024年9月「人事部門と現業部門管理職の連携」、024年8月「即戦力人材の採用と定着」、2024年5月「新卒の育成による職場定着」、2024年4月「インターンシップとリクルーターの活用」、2024年2月「新卒と中途採用の共通点と違い」、「2023年12月「リスキリングの意義と組織体制」、2023年10月「人的資本の経営上の位置づけ」、2023年8月「デジタル化に必要な人材」、2023年6月「ジョブ型雇用の本質と効果」、2023年4月「インフレにおけるブランドの重要性」、2023年1月「バランススコアカード３０年の貢献と課題」、「2022年9月「データサイエンティストに対する期待と課題」、「2022年7月「人的資本の開示による企業価値向上」、2022年4月「組織体制変更による成長のきっかけづくり」、2022年1月「IT人材の転職とデジタル化の成否」、2021年9月「採用権と役割分担」、2021年6月「デジタル化におけるアート思考」、2021年3月「テレワークにおけるマネジメントの心得」、2021年1月「デジタルトランスフォーメーション（DX）の期待と課題」、2020年11月「目標管理の新しいノウハウとしてのOKR」、2020年9月「オンライン方式人材育成の普及と課題」、2020年7月「ジョブ型雇用本格導入の条件」、2020年5月「新型コロナウイルスの影響下で求められる新入社員の早期フォロー」、2020年4月「新任管理職に対する期待」、2020年1月「研修計画を通じた人材育成効果の高め方」、2019年11月「ストレスチェック制度の有効活用」、2019年8月「人事考課の有効活用」、2019年3月「新入社員の戦力化における組織文化の重要性」、2019年1月「初夢を正夢に変える事業計画
コラム
「人事部門と現業部門管理職の連携」
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2024年11月6日
主任講師・コンサルタント
山田 豊文
◆転職市場における人気企業
１０月下旬に公表された日本経済新聞の「２０２５年度採用状況調査」では主要企業において人手不足を背景に中途採用の割合が初めて５割を超えました。また来年６月に「第１回人材不足・人手不足対策エキスポ」が計画されていることも人手不足の証です。必要な人材を必要な人数だけ採用するには、一定以上の人数に応募してもらうことが期待されます。人材確保の悩みを軽減するためには多くの転職希望者から入社したい企業と認められること、つまり転職市場における人気企業になることが重要です。
大手求人情報サイトのデューダは毎年、転職における人気企業ランキングを公表しています。今年のランキングは第１位がトヨタ自動車、第２位がグーグル、第３位がソニー、第４位が楽天グループ、第５位がパナソニックです。特筆すべき事項は第１位のトヨタ自動車から第３位のソニーの３社が３年連続で第１位から第３位を独占していることです。このような人気企業は、他の企業より人材確保が容易です。一度、人気を高めることができれば、その人気が数年間、続くことから、転職市場における人気企業は採用ブランドを確立しやすいと考えることができます。
◆ 採用ブランドとインナーブランディング
ブランドの確立とは社内外の関係者と信頼関係が築けている状態であり、採用ブランドは転職者を含む就職希望者からの信頼と捉えることができます。企業が採用ブランドを確立できれば、他の企業より人材を確保しやすくなります。ブランドを確立するための取り組みはブランディングと呼ばれており、ブランディングにはアウターブランディングとインナーブランディングがあります。
アウターブランディングは社外向けの取り組みであり、対象は顧客や就職希望者になります。就職希望者向けのアウターブランディングが成功すれば、採用ブランドを確立できます。
一方のインナーブランディングは社内向けの取り組みであり、社員からの自社に対する信頼を高めることが目的です。採用ブランドを確立するには、自社の社員が就職希望者に対して働きかけて、その結果、自社に対する信頼を高めることが必要です。社員による就職希望者に対する働きかけを効果的に進める上で、社員による自社に対する信頼が良い影響を及ぼします。そのため採用ブランドの確立にとってインナーブランディングが重要であり、注目されている人的資本経営との関係を考慮する必要があります。
◆人的資本経営の先進事例
人的資本経営は人材に積極的に投資して望ましい経営を実現するための取り組みです。株式公開企業などの多くの企業が注力していて、先進的な取り組み事例が確認されています。
先進事例の１つにサッポロホールディングスがあります。サッポロホールディングスの事例の特徴は創業以来の自社の３つの強みに基づいて、３つの人材戦略を立案していることにあります。３つの強みの１つ目は北海道開拓をルーツに人や商品を丁寧に育ててきたことです。２つ目は顧客の潤いと豊かさに貢献するという誇りを持ち、自社との強い絆を持つ社員がいることです。３つ目はサッポロブランドが１５０年間、輝きを保っていることです。人材戦略の１つ目が多様性と流動性を高め変化に挑戦すること、２つ目が成長と生産性向上のための投資を行うこと、３つ目が健康や人権などを尊重して個々の能力を１００％発揮することです。サッポロブランド、成長のための投資という表現からインナーブランディングと人的資本経営が関係していることが確認できます。
先進事例にとどまらず、多くの企業が人的資本経営をインナーブランディングの一環として位置づけ、採用ブランドの確立を目指すことが期待されます。
以上