コンサルティング
お客様の個別課題に寄り添い、解決をサポートいたします。
（導入事例）
| 組織形態 | 対象 | 目的 | ねらい |
|---|---|---|---|
| 一部上場企業 （神奈川県・物流） | 営業部門 | 営業力向上 | 法人向けサービス営業で新規顧客開拓の積極展開をゴールとし、目的達成のために、段階的な取り組みとしてマイルストーンを設定。 既存顧客での案件増加を通じて、新規顧客開拓に適用可能な営業ノウハウを構築。 |
| 中堅企業 （東京都・製造） | 管理職 | 中期経営計画達成支援 | 中期経営計画を達成するために必要な管理職としての役割を果たすことを目的としたコンサルティング。 ビジネス分析の国際的な ノウハウ 「 Ｂ Ａ ＢＯ Ｋ 」 （ Business Analysis Body Of Knowledge）における３つのレベル（事業、部門、方法）による課題把握の視点を活用。 |
| 中堅企業 （東京都・サービス） | 所長 | 接遇・サービス品質向上 | 高度な技術力で顧客の指示を得ている企業が、技術を支える接客能力向上を目的に取り組んだ人材育成プログラム。全営業所の所長を対象に、夜間に行う１回２時間の研修で、長期にわたり無理なくステップアップできるプログラムを展開した。研修には毎回、経営層も参加し、全社一丸の取り組みで成果につなげた。 |
| 中堅企業 （長野県・製造） | 中堅社員 | 創造的コミュニケーションの活性化 | 社内にある個人視点の暗黙や実践知を形式知へ変換し、それを蓄積する「場」を有機的に作る、「ナレッジマネジメントのシステム」の構築。 特別プログラム マインド アクト ラーニング（MAL）をベースとして、中堅社員を中心にプロジェクトチームを編成、「知の組織文化（対話による創造的コミュニケーションの文化・風土）」を創発していくための「場づくり」のアイディアを持ち寄り、所長をはじめ管理職に向けてプレゼンテーションを実施。終了後も、採用されたアイディアを具体化し、実践に繋げるための取り組みを社内で展開中。 |
| 社会福祉法人 （東京都・特養） | 全職員 | 職場活性化 | 東京都の指導項目に準拠したコーディネイトでビジネス系と介護専門系のスキルアップを年間で展開。全テーマで基本の徹底的な振り返りと見直しを行う。 |
| 社会福祉法人 （神奈川県・特養） | 全職員 | 組織活性化 | 事前に職員意識や組織風土調査を行い、課題を見える化。 職員の接遇から組織コミュニケーション、ＣＳ、苦情対応等を柱としたコース研修として 6～１０回を小人数制で実施。 |
| 医療法人社団 （東京都・老健） | 全職員 | 組織活性化 | 職員同士の連携強化を目的としたコンサルティング。福祉従事者として働く原点に立ち返り、コミュニケーション力強化など、チームケアの推進に向けた研修として年９回を小人数制で展開。 |
キャリアカウンセリング
「自分の働き方・生き方」
「これからどのような人生を送りたいのか」
キャリアカウンセリングを通じて、考える機会をご提供していきます。
研修＋キャリアコンサルティングの効果
～個人のメリットと企業・組織のメリット～
研修は、キャリアコンサルティングを組み合わせて実施することで一層効果が高まります。個人を対象に行うキャリアコンサルティングのメリットは、仕事のこと、職場の人間関係、社会との関わり、将来の目標、生きがいなどについて話すことで自己と向き合い、自己理解や職業理解を深め、自分にとって最も望ましい生き方・働き方を考える機会となることです。
企業・組織にとってのメリットもあります。キャリアコンサルティングを受ける当事者のモチベーションアップ、将来の目標が明確になるなどのプラスの効果が職場定着率の向上につながり、結果として企業の永続的な成長・発展に着実に結びつくメリットがあります。
弊社は、このような理由から研修を導入いただく企業・組織に対して、キャリアコンサルティングの併用をお奨めしております。
私たちは「人生１００年時代」と言われる時代を迎え、生きています。また、時代を取り巻く環境変化もスピード化している今、キャリアコンサルティングは、どのように自分らしく働いていくのか、活き活きとした人生を送るのか、何を目指していくのか…。自己の問題解決の一助として、高い効果があるといえます。
採用支援・就職支援
創業以来40年以上にわたる人事広告・教育研修の経験と蓄積したノウハウで、
企業の採用実務、および学生・社会人の就職をサポートいたします。
